23 подписчика
ровёл сегодня вебинар для мсп.рф про коммуникации в чатах.
Занял второе место по количеству регистраций.
Первое место у "Как фотографировать товары к 8 марта" (купальници, цветы, шмотки или что-то в этом духе).
Каким-то образом это привело к мысли:
Люди активнее вовлекаются в простые и понятные темы, чем в сложные и важные.
Это не просто ощущение — у этого эффекта есть название:
📌 Law of Triviality или Bike-shed effect.
Если кратко, его суть в том, что люди предпочитают обсуждать мелочи, в которых легко разобраться, вместо глубоких и сложных вопросов.
Пример: Запускаем новый проект, собрали команду, делаем кикофф
Нужно обсудить цели проекта, архитектуру, риски и т.д
Но! В какой-то момент дискуссия скатывается к tabs vs spaces
Это одна из причин, почему руководитель, Coach или Delivery Manager должен разбираться в предметной области и понимать что важно, а что не очень
Что же делать в такой ситуации?
1. Чёткая повестка и тайм-менеджмент - разделяем стратегические и тактические вопросы, не тратим ценное время на мелочи в неподходящий момент.
2. Фасилитация - руководитель, Coach или DM следит за дискуссией и вовремя возвращает всех к ключевым вопросам.
3. Правило "Отложенного решения" - Если обсуждение уходит в мелочи — фиксируем его как отдельный пункт и возвращаемся к важному. Еще можно выбрать ответственного, кто должен принять решение к следующей встрече
Камеди удивительно точно показали этот эффект hwww.youtube.com/...ods
1 минута
31 декабря 2025