Найти в Дзене
23 подписчика

Привет!

В прошлую пятницу поводил итоги первых двух месяцев на новом месте, есть два выводы или мысли.

Мысль 1 (спорная)
В Канбан методе есть тезис, что любой процесс уникальный и к нему надо подходить индивидуально, но на практике это не подтверждается. Если брать delivery часть в разработке, то 90+% команд, процессов и проблем одинаковые и решатся типовыми действиями и скорее всего достаточно простыми.
Вот скрин, как только одна идея "перестаньте начинать, начните заканчивать" может драматично изменить LT.

Мысль 2 (так же спорная)
Уже не в первый раз убеждаюсь, что нет смысла "тратить" время на команду оО.
Сфокусируйте свои усилия на лидере/руководителе и это даст больший эффект, чем часы воркшопов, тренингов, обучений команды.

А что бы эффективно доносить свои мысли, идеи и гипотезы до людей нужно понимать почему и как возникает сопротивление и как его минимизировать
Около минуты