23 подписчика
Пост навеян ситуацией, возможно не выдуманной
Командный чат: сотрудник упоминает тимлида, сообщая, что у него нет доступа к системе и нужно оформить запрос. При этом он добавляет, что, скорее всего, такой доступ потребуется и другим членам команды.
Тимлид, очевидно руководствуясь желанием "помочь", тегает всех участников и просит сообщить, кому также нужен доступ, чтобы централизованно оформить заявку.
Через какое-то время он напоминает об этом еще раз, уточняя у каждого поименно, нужен ли доступ.
Как думаете, это нормальная ситуация? С одной стороны, тимлид, кажется, позаботился о команде, чтобы у нее было меньше хлопот и она могла сосредоточиться на задачах, а не на бюрократии.
С другой стороны, то же самое мог бы сделать сам сотрудник, даже не подключая тимлида.
Какие критерии можно использовать, что бы понять что делегировать, а что нет?
Старайтесь отказаться от задач, где ваши навыки не дают заметного преимущества.
Не все задачи требуют участия руководителя. Если кто-то из команды может справиться с задачей так же хорошо или даже лучше, делегируйте.
Передавайте задачи, в которых вы хороши, но не уникальны.
Если вы можете выполнить задачу хорошо, но другие способны сделать это не хуже, подумайте о делегировании. Это даст вам возможность сосредоточиться на более важных аспектах.
Фокусируйтесь на задачах, где ваши способности приносят максимальную пользу.
Освободившееся время следует использовать для ключевых задач, которые напрямую влияют на успех команды и вашей роли в ней.
Посвящайте время задачам, которые можете выполнить только вы.
Руководитель должен сосредоточиться на стратегических и уникальных задачах, требующих его личного участия, таких как работа с ключевыми клиентами, развитие команды или внедрение важных изменений.
Принципы управления временем для руководителя
1. Сравнительное преимущество: сосредоточьтесь на том, где вы действительно приносите уникальную ценность.
2. Делегирование: передавайте задачи, которые можно выполнить так же хорошо без вас.
3. Инвестиции в будущее: направляйте время на ключевые направления, определяющие долгосрочный успех.
4. Развитие команды: растите сотрудников, чтобы они могли взять на себя больше ответственности.
1 минута
18 декабря 2025