3 подписчика
Я очень люблю то что я делаю...
И знаете, что самое ценное, что я могу дать бизнесу? Не временное решение, а основу для самостоятельного роста.
Моя работа — выстроить в вашей компании такую систему, где:
✅Есть ясный курс и план, понятный каждому сотруднику.
✅Все процессы прозрачны, как стекло.
✅Виден каждый сбой или «узкое место» в реальном времени.
Это не про красивые отчеты. Это про настоящий фундамент для роста. Про то, чтобы ваша компания могла по-настоящему быть, а не казаться.
И тот самый кейс: Как систематизация процессов и управленческие отчеты помогли производственной компании увеличить прибыль на 25% за 4 месяца
Клиент: Производственная компания, штат 25 человек.
Проблема (КАК БЫЛО):Собственник тонул в операционке, а бизнес работал в режиме постоянного «пожара».
· Неясная картина: Финансовый результат был загадкой до конца месяца. Непонятно, какие заказы прибыльны, а какие — убыточны.
· Хаос в закупках: Отдел закупок работал реактивно: то аврал, то простой. Деньги были заморожены в неликвидных запасах.
· Срывы сроков: Производственные цепочки постоянно рвались из-за нехватки материалов или несогласованности между отделами.
· Фраза собственника: «Я чувствовал, что мы работаем впустую. Все бегают, шумят, а денег на выходе нет. Я был заложником собственного бизнеса».
Решение (ЧТО СДЕЛАЛИ): Внедрили систему управленческой отчетности и регламентировали ключевые процессы.
1. Внедрили Управленческий отчет(Отчет о прибылях и убытках). Теперь собственник видел не только общую выручку, но и маржинальность по каждому заказу, продукту и клиенту. Это стало главным инструментом для принятия решений.
2. Настроили Отчет по движению денежных средств (ДДС). Стало понятно, когда и на что уходят деньги, и как избежать кассовых разрывов.
3. Внедрили регламент закупок с привязкой к производственному плану. Закупки стали планироваться на основе данных, а не интуиции. Был установлен норматив складских запасов.
4. Стали проводиться еженедельные операционные совещания на основе отчетов. Вместо обсуждения «кто виноват» команда стала обсуждать цифры и планы.
Результат (ЧТО ПОЛУЧИЛИ): Уже через 4 месяца работы по новой системе:
→ Рост операционной прибыли на 25%. За счет отказа от убыточных заказов и оптимизации затрат.
→Сокращение запасов на складе на 20%. Высвободили более 3.5 млн рублей оборотных средств.
→Снижение количества срывов сроков сдачи проектов в 3 раза. За счет слаженной работы отдела продаж, закупок и производства.
→Главный результат: Собственник тратит на контроль бизнеса 1-2 часа в день вместо 10-12. Он занимается стратегией и развитием, а не тушением пожаров.
Отзыв собственника: «Раньше мы казались занятой-компанией: все в работе, шум, гам. Теперь у нас есть система, и мы точно знаем, что бизнес по-настоящему эффективен. Мы научились не казаться, а быть — быть прибыльными, предсказуемыми, управляемыми и гибкими».
2 минуты
16 ноября