16 подписчиков
Когда бизнес работает, но не приносит доход или требует постоянного ручного управления
Боль многих руководителей и предпринимателей:
- У тебя есть масштабная система.
- Много объектов. Много людей. Много процессов.
- Ты вкладываешь ресурсы. Ты держишь всё на плаву.
- И при этом ты или в убытке или без твоего прямого участия и контроля «телега не едет»
И, конечно же, все заняты - люди работают, процессы идут, все вроде даже стараются… но:
✖️ Вы не знаете, какие части бизнеса приносят доход, а какие — просто «поглощают» ресурсы.
✖️ Вы оплачиваете работу 10 человек, которую на самом деле могут выполнить 5 сотрудников.
✖️ Вы не видите экономику компании и не управляете ключевыми параметрами бизнеса.
И вот мы с вами видим системную ошибку в управлении. Это не про то, что сотрудники плохие, это про недостаток данных, управленческих навыков и ответственных небезразличных людей на ключевых позициях.
Здесь уже не важно «кто виноват». Здесь важно понять, что делать. Плюс необходимо помнить, что в любой системе, где нет прозрачности – есть потери и неэффективность.
И в рамках определения точек приложения усилий вы должны научиться отвечать на один вопрос: «Где именно ресурсы тратятся неэффективно и с помощью каких рычагов изменить сложившуюся ситуацию?»🤔
1 минута
20 ноября