1099 подписчиков
Как управлять гибридными командами, где работают 4 поколения?
Ценности сотрудников большинства компаний — от бэби-бумеров до зумеров — сегодня сильно различаются. Кому-то важны стабильность и карьерный рост, а другим — гибкий график и баланс между работой и личной жизнью.
Задача современного лидера — объединить эти подходы и создать среду, где дисциплина сочетается со свободой, а традиционные правила — с менторством и уважением к личным границам.
Как выстроить такую гибкую культуру на практике? Читайте в новом материале с проректором по операционной деятельности и цифровому развитию Школы управления СКОЛКОВО Светланой Миронюк и другими экспертами.
Около минуты
11 ноября