15 подписчиков
ПОЧЕМУ ВАШ БИЗНЕС БУКСУЕТ, ДАЖЕ ЕСЛИ ВЫ ПАШЕТЕ НА ИЗНОС
Автор: Наталья Андреева — бизнес-консультант.
До консалтинга я 20 лет работала на производстве. И многие принципы, о которых пишет Голдратт, я прожила буквально на станках, в цехах и управленческих кабинетах.
Где-то действовала интуитивно.
Где-то смотрела на решения руководителей и просто «чувствовала», что это правильно.
А потом прочитала «Цель» — и пазл сложился:
«Вот почему это работало. Вот почему это нельзя было делать иначе».
Это тот редкий эффект, когда книга не просто даёт знания — она объясняет твой опыт и даёт язык, чтобы этим опытом управлять.
Пример: у нас была печатная машина, которая работала быстрее всех остальных этапов. И если её грузить на максимум — продукция просто стопорится дальше, собирается очередь, клиенты нервничают, сроки горят.
Иногда мы специально снижали загрузку производственного монстра, чтобы система не ломалась. И это была единственно верная стратегия.
То же самое Голдратт объясняет в книге:
скорость системы = скорость самого слабого звена.
И сколько бы ты ни ускорял остальные этапы — результат всё равно упрётся в одно место.
В бизнесе происходит тоже самое: команда будет двигаться со скоростью самого медленного сотрудника.
Не потому, что остальные плохие — просто цикл упирается в одно звено.
Иногда «тот самый тормоз» — не человек, а процесс.
Например, когда для запуска заказа нужны 10 подписей, или менеджер не может выписать счёт без бухгалтерии, а бухгалтерия делает это по расписанию.
Результат?
Клиент платит позже → бизнес двигается медленнее → деньги приходят позже → рост задерживается.
И ты можешь «продавать больше», «нанимать ещё», «ставить цели» — но если убрать одно бюрократическое препятствие, скорость вырастет сильнее, чем от любых «мотивационных рывков».
Если ты хочешь расти — не всегда нужно «делать больше».
Иногда нужно просто найти одно слабое место и перестроить поток.
И вот тут Голдратт попадает прямо в сердце предпринимателя.
1 минута
19 ноября 2025