11 подписчиков
Чтобы сделать шаг вперед, нужно быть готовым сделать два шага назад.
Одно из самых сложных решений в бизнесе и менеджменте — это необходимость изменить организацию труда, даже если это приведет к снижению показателей.
Часто в процессе развития компании методы организации труда выбираются без учета их взаимосвязи с другими частями бизнеса. В результате могут быть выбраны не самые оптимальные модели, но зато идеально подходящие для конкретного участка. Однако с ростом компании возникает необходимость пересмотреть организацию труда даже на самых эффективных участках, так как они перестают соответствовать новой общей структуре.
Мы часто забываем об этом и верим, что всё, что мы создали, будет существовать вечно. Анализируя процессы в управлении, важно обратить внимание на показатели соседних систем и оценить уровень их развития.
Вот несколько примеров из реальной жизни:
- Продажи реализовали два склада продукции, хотя в наличии был только один.
- Производство произвело на 60% больше продукции, чем может поместиться на складе.
- Получили дополнительную выручку и положили её на депозит.
Можно составить ещё много подобных примеров, которые сигнализируют о том, что пора готовиться к возвращению на прежний путь. И в этом нет ничего страшного. Помните, что любая гипотеза, которая подтвердилась в вашей модели, даёт вам трёхлетнее преимущество на рынке. Это поможет вам преодолеть страх перед остановкой или шагом назад.
Совет директоров
1 минута
30 октября