2 подписчика
ВЫБОРА НЕТ
Вчера разговорились с подругой про косметику. Чисто женский разговор про кто как за собой ухаживает, кто чем пользуется. Как говорится, начали за здравие, а закончили...
Закончили мы на теме ПСЕВДО ВЫБОРА. Выбор как бы есть, но как бы его нет. Вроде в магазинах все есть, ассортимент широкий, а выбрать нечего.
Особенно, когда помнишь более-менее хорошее качество продукции в 2010хх годах.
Ну и конечно, затронули тему бизнеса: почему эту дыру с качественной продукцией никто не закрывает?
Казалось бы, есть рынок, есть спрос, даже вернее есть потребность. Но нет достойных предложений. Почему-то российская косметика "не пенится, не мажется, не промывает".
Пару недель назад смотрела интервью основателей российского косметического бренда Mixit. Там они между слов ясно дали дать понять, что рост объемов продаж создаёт падения качества продукции.
Когда я смотрела, то мое сердце ёкало: ну ребят, ну внедряйте стандарты качества, менеджмент качества, бережливое производство.
Только эти методы и инструменты помогут сохранить репутацию бренда, как качественного производителя.
Я как-то в найме работала на фармацевтическом заводе, начальником отдела снабжения. Да, да, это тот самый завод, который выпускает парацетамол, цитрамон, анальгин. У нас было несколько цехов, один из которых полностью был по европейским стандартам менеджмента качества. Это, конечно, требовало лишних затрат и усилий на начальном этапе внедрения, но зато отлично сказывалось на качестве продукции и репутации завода в последующие годы, а также на его способности работать даже в нестабильные времена.
Поэтому каждому производству, независимо от того, что оно производит медикаменты или пиломатериалы сегодня просто необходимо внедрять стандарты качества. И по секрету скажу, не только производству, но и торговле, и сфере услуг.
Потому что оптимизационные проекты всегда являются катализаторами изменений, благоприятно влияют сперва на продукцию или услугу, а затем на рентабельность бизнеса.
❓С чего начать оптимизационный проект: сперва самому разобраться
- что это такое,
- какие результаты можно ожидать,
- кто и что должен делать,
- как мотивировать сотрудников и не пинать,
- какие инструменты есть,
- с чем можно столкнуться, потому что изменения затронут все процессы и слои системы бизнеса. (Приглашаю к себе на консультацию по этим вопросам в телеграм - IrinaTimoshchenko)
📌Если есть стратегия играть вдолгую, то изменения бизнеса нужно начинать не с латания дыр, а с качественного преобразования точек ошибок логики формирования системы, которые могут неблагоприятно сказаться на росте оборотов бизнеса в будущем.
Что скажете?
2 минуты
22 октября 2025