212 подписчиков
Большинство владельцев бизнеса уверены, что HR - это про бумажки и интервью.
Как сказал один знакомый предприниматель: «Я не плачу людям за то, что могу сделать сам». И будет делать, пока люди не начнут уходить по двое, а то и по трое, ночи станут бессонными, а ненависть к людям начнет приобретать гигантские масштабы.
Как понять, что пора передавать HR-функцию профессионалам:
1. Один ушёл, второй обиделся, третий «не вывез». Когда вы в режиме ручного управления - решаете чужие проблемы вместо развития бизнеса.
2. Всё время приходится «включать начальника» - объяснять одно и то же, контролировать каждую мелочь. Это не только и не столько про дисциплину, это про отсутствие системы.
3. Если вы уедете на неделю, то всё встанет. Никто не знает, как нанимать, адаптировать, обучать.
4. Кого-то нашли «по знакомству», кто-то показался нормальным. Потом удивляемся: «Почему не работает?». Потому что вы не ищете под задачу, а нанимаете по наитию. Это не плохо, но работает не долго.
5. Вы быстро устаете: от разговоров, капризов, объяснений.
Значит, вы уже перегорели. А где перегорел собственник — там рано или поздно начнёт гореть бизнес.
Делегировать управление HR-процессами – это не значит «нанять штатного HR за 200 000».
Это значит:
• наладить подбор под ваш формат,
• описать процессы, чтобы всё работало без вас,
• внедрить систему обратной связи, чтобы и люди, и вы, понимали, что происходит до того, когда надо тушить пожар.
А у вас уже есть человек, который занимается людьми - или всё ещё вы?
1 минута
22 октября 2025