2 подписчика

Как стабилизировать персонал

Подбираю с таким трудом, а они работают год - полтора и уходят, что делать?

Проанализируйте атмосферу в команде, выстраивайте корпоративную культуру. Возможно, есть неформальный лидер, нужно найти и сделать его своим союзником;

Была реальная история, когда зп у экспедиторов под 200 тысяч, но бешеная текучка. Неформальный лидер «пугал» всех новеньких, они сбегали;

Формируйте четкий функционал - «восьмирукий многоног» прикольный только в фэнтези. В жизни люди выгорают, когда раздерганы на множество зон ответственности. Когда функционал поделен на логические кусочки, даже если человек ушел, система не рухнет;

У каждого человека своя природа - кто-то любит таблички делать, кто-то - хорош в презентациях; подбирайте ключевых людей с учетом их природы.

А вы сталкиваетесь в своих бизнесах с проблемой текучести, как справляетесь?

Около минуты

20 октября 2025