2 подписчика

Какие самые распространённые трудности возникают у руководителей в управлении командой?

Я, как консультант с многолетним стажем, наблюдаю комплекс ключевых сложностей у руководителей: высокая погруженность в рутинные процессы, та самая «текучка», которая забирает много ресурса, но не дает нужного результата и приводит к стрессам и выгоранию. Почему так?

Во-первых, в компании зачастую отсутствует внятная, доведенная до персонала стратегия развития, и управление из системного превращается в хаотичное, «ручное», когда руководитель не знает, что контролировать, а что делегировать, занимается микро менеджментом.

Вторая корневая причина, проистекает из первой – это не выстроенные, не прозрачные, не эффективные бизнес процессы, которые существенно снижают эффективность и конкурентоспособность компании. Сюда же я бы отнесла отсутствие у руководителей инструментов по подбору, оценке, адаптации и мотивации персонала; понимания, каким образом сплотить команду, как ей правильно презентовать проект, что конкретно делать в периоды изменений.

Я уже говорила выше, многие руководители вырастают из специалистов, поэтому мышление у них остается на уровне исполнителя.

С какими трудностями сталкиваетесь Вы в управлении командами?

1 минута

20 октября 2025