Антикризисное управление: как остановить финансовые потери и стабилизировать бизнес
Ни один бизнес не застрахован от кризиса, когда компания теряет деньги, команда в панике, клиенты задают неудобные вопросы, а вы не понимаете, где «утекают» ресурсы. Кризис может настигнуть любой бизнес — вопрос только в том, когда.
Почему деньги уходят:
• решения принимаются слишком долго;
• фокус на росте выручки, а не прибыли;
• хаотичные расходы, дублирование функций, отсутствие контроля.
Так одна производственная компания теряла до 18% выручки на склад и логистику. После наведения порядка расходы снизились, и бизнес перестал буксовать.
Как стабилизировать компанию:
1️⃣ Аудит финансов и процессов
Проверяем, куда уходят деньги. Оптимизируем дублирующие функции, это сразу улучшает ликвидность.
2️⃣ Контроль ликвидности и cash-flow
Я рекомендую вести прогноз хотя бы на 4–6 недель, это позволяет видеть кассовые разрывы и принимать меры заранее.
3️⃣ Сокращение лишних расходов
Убираем ненужные траты без увольнений ключевых сотрудников. Например, один дистрибьютор автозапчастей снизил складские расходы на 900 тыс. руб. в месяц.
4️⃣ Работа с долгами и обязательствами
Пересматриваем условия с банками и поставщиками. Важно не прятаться, а выходить на переговоры.
5️⃣ Перезапуск процессов и системы управления
Вводим KPI, результативные планёрки, фокус на прибыльных продуктах. Пример: отказ от убыточных направлений снизил расходы на 35%, а рентабельность удвоилась за полгода.
Антикризисное управление — это системные действия, а не хаотичное «латание дыр». Быстро, дисциплинированно и с контролем можно остановить потери и вернуть бизнес в стабильное состояние.
1 минута
13 октября 2025