39 подписчиков
🗣️ Почему не все руководители станут «дорогими» управленцами, которые сами выбирают, где им работать?
Зачем руководители вообще делают управленческую карьеру?
Точно не ради строчки в резюме и жизни "как белка в колесе".
Мы делаем карьеру ради большего:
👉Самореализации.
Чтобы чувствовать свое преимущество в профессии и быть среди тех, кто задает правила.
👉Уровня жизни и безопасности. Чтобы жить выше среднего и не бояться завтрашнего дня.
👉Азарта и масштаба.
Чем выше поднимаемся, тем интереснее проекты и шире возможности.
И вряд ли кто-то строит карьеру руководителя ради «стандартной зарплаты» и выгорания в операционке.
Но часто руководители сами "закрывают" двери в саое светлое будущее, так как их поглощает "уверенность в своем стаже "- уверенность, что их управленческий опыт без системного и постоянного развития спасет их в любое время! И это их жестко подводит....
Многие управленцы слишком часто ориентированы на накопленный багаж опыта и НЕ системно инвестируют в своё развитие!
"Уверенность в своем стаже" - самая распространеная причина, по которой руководитель в одночасье просыпается "никем"!
Я вижу это ежедневно в своей работе.
Фактор "уверенности в стаже" является самой распространенной ловушкой, благодаря которой руководитель сталкивается с феноменом «резкой невостребованности»: когда вчера тебя ещё везде звали, а сегодня вдруг все поменялось!
Он становится "генералом в старых доспехах" , который более нигде и никому не нужен! ( и не дай бог, к этому времени вам уже 45+)
Руководитель чаще всего просто не успевает это осознать, но наверстывать это уже очень сложно!
▶️ Усложняет попытки стать "дорогим" управленцем не только "фактор стажа", но и изменение видения управленческой роли в компаниях в эпоху неопределенностей.
⚡️О чем я?
За последние годы нагрузка на бизнес со стороны рынка государства существенно выросла. У многих компаний прибыли сокращаются (даже при росте выручки).
Если раньше работодатели готовы были идти «за кандидатом на управленческие позиции», то сейчас гораздо чаще стоят на своем.
⚡️Почему так происходит?
Компании не хотят более ошибаться и снижают свою терпимость к потенциальным ошибкам, что со своей стороны не дает им возможности нанимать настоящих экспериментаторов, а также руководителей со слабой управленческой экспертизой
- «не гибкий», «очень линейно мыслит », «умеет расти только с использованием капитала», «умеет выгребать только на растущем рынке», «не решал по-настоящему сложные задачи» – это все комментарии компаний о руководителях на рынке труда, которые я слышу на постоянной основе.
И это ☝️ о кандидатах из интересных и крупных компаний!
Я еще изучаю этот эффект, но уже вижу, что темпы изменений на рынке, нестабильность, волатильность требуют другого управленческого мышления - менее "самоуверенного", более гибкого, с готовностью к «быстрому пересмотру» стратегии и при этом умению держать заданный курс и др.
💻Резюме моего поста - какой бы управленческий стаж у вас не был - развивайтесь системно, если не хотите стать очередным "генералом в старых доспехах" на изменчивом рынке труда!
Мои знания и экспертиза вам в помощь.
#менеджмент #управленческиекомпетенции #ассессментцентр #тренды #управлениеперсоналом #команда #исследованием #руководитель--
📍 Помогаю руководителям развивать управленческие компетенции:
- Профессиональные ассессмент-центры,
- Корпоративные тренинги,
- Вебинары по широкому спектру тем из области управления персоналом,
- Программы по развитию управленческих компетенций для руководителей - физ. лиц.
#руководитель #менеджмент #управлениеперсоналом #обучениеруководителей #обучениеонлайн #лидерство #мотивацияперсонала
3 минуты
5 октября 2025