26 подписчиков
Меня все чаще спрашивают, а как быть с сотрудниками-зумерами?
* Зумеры (поколение Z) — люди, родившиеся в период с 1997 по 2012 год. Почти не представляют свою жизнь без интернета, креативные и толерантные, очень внимательны к своему психологическому состоянию*.
Как найти подход к ним?
Конечно, как и с сотрудником, представителем любого поколения, в случае с зумерами, работодателю нужно понимать, "а где у него кнопка"? Т.е., что его мотивирует?
Мотивация - внутренний двигатель человека.
Если ты, как руководитель, понимаешь это, тебе гораздо проще будет встраивать в общие рабочие процессы каждого сотрудника, легче находить контакт и выстраивать коммуникации..
Зумеры - очень чуткое поколение.
Чуткое - в смысле, умеющее прислушиваться к своему внутреннему. И умеющее прямо от этом говорить, нравится это кому-то или нет.
"Внутреннее"-это личностные ориентиры, что-то очень близкое к понятию "ценности".
У них , зумеров, этот внутренний компас гораздо чувствительнее, чем у представителей других поколений.
Вернее, так - они гораздо более верные себе и своим ценностям. Идут реже на компромиссы, если нет совпадения.
Что делать?
Работать с командой.
Работать, опираясь на ОБЩИЕ ценности и СМЫСЛЫ.
Любой бизнес имеет миссию. Даже если она не оформлена в лозунг или девиз.
И любая компания работает, растет, опираясь на базовые ценности компании, которые в свою очередь отражают ценности ее основателей.
Даже если они тоже не выражены в словесной форме на бумаге, на сайте, в документах клмпании, ценности просто ЕСТЬ.
Те компании, которые разворачиваются к людям, как главному ресурсу долгосрочного процветания и успеха бизнеса, ВСЕГДА говорят со своими сотрудниками об общих ценностях и миссии компании.
Для нового поколения это вовсе не громкие слова, а повседневная необходимость - чувствовать, "почему мне важно делать то, что я делаю на своем рабочем месте (ЦЕННОСТИ) и "ЧТО благодаря мне и моей компании получает мир"?
Ответ на вопрос "Что получают другие люди благодаря тому, что я (мы) есть? - это и есть МИССИЯ.
Она есть у любого человека, она есть у любой компании.
Знать, что трудишься и создаешь новое для других людей каждый день с теми, кто тебе близок по ценностям, это быть в "своей стае" - базовая потребность человека поколения Z.
Ну, и конечно, чувствовать, что твои ценности уважают и учитывают.
В командной работе многие вещи, о которых написала выше, случаются почти автоматически.
А командный коучинг имеет прямое назначение - формировать общее командное поле общих целей и общих ценностей. И зумеры, однозначно, будут встраиваться в этот контекст, потому что это им близко - ценностный подход в деятельности. Там возникает и большая лояльность, вовлеченность, и большая отдача на рабочем месте.
Поэтому такие цифры в предыдущем посте - более 42% хотят работать долго в компании - есть в статистике про зумеров.
Хотите, чтобы поколение Z приходило к вам надолго в компанию, работайте с командой на уровне ценностей и смыслов.
Командный коуч у вас есть - это я🤗.
Приглашаю к сотрудничеству🙏
2 минуты
5 октября 2025