66 подписчиков
HR 2026, что изменится в управлении людьми?
Только что изучила свежий отчет Всемирного экономического форума с участием 130+ Chief People Officers. Делюсь главными выводами, которые изменят нашу работу уже в ближайшие месяцы.
Рынок труда замедлился. Компании временно приостановили массовый найм, но активно готовятся к большим изменениям. Те, кто просто "ждет у моря погоды", рискуют остаться позади.
Вот глобальные тренды, которые нельзя игнорировать:
- Страны активно конкурируют за таланты
- Компании переходят на гибкие рабочие модели
- Распределенные команды и кросс-функциональное сотрудничество становятся нормой
- Гибридный формат работы — новый стандарт
Новое поколение специалистов диктует свои правила:
Современные кандидаты ищут не просто работу — они ищут смысл, гибкость и уважение к своим границам. Предложения без этого пакета не рассматриваются. Культура и ментальное здоровье сотрудников превратились из "опций" в обязательные требования.
Три главных приоритета на 2026 год:
1. Полный редизайн структур и ролей
ИИ забрал рутину — теперь нужно переосмысливать должности и бизнес-процессы. Старые подходы к организации работы больше не работают.
2. Развитие культуры и осмысленности
В условиях цифрового хаоса только сильная корпоративная культура может удержать команды от распада. Люди хотят понимать, зачем они делают свою работу.
3. Массовое внедрение ИИ
Пилотные проекты закончились — начинается этап тотальной интеграции искусственного интеллекта во все процессы.
Перспективы впечатляют:
- Автоматизация рутинных задач
- Новые возможности для обучения и развития
- Интеграция в повседневные рабочие процессы
Но есть риски:
- Сотрудники не успевают адаптироваться к изменениям
- Навыки устаревают быстрее, чем развиваются
- Этические вопросы использования данных.
Бездумное внедрение ИИ может разрушить доверие в компаниях на годы вперед: так сказал один из участников форума.
Что нужно HR-лидерам завтрашнего дня?
Пришло время развивать новые компетенции:
Бизнес-мышление — умение говорить на языке прибыли, а не на языке кадровых KPI
Цифровая грамотность — понимание ИИ на уровне архитектора процессов, а не простого пользователя
Влияние на стейкхолдеров — способность донести ценность идей до совета директоров
Ключевой вывод отчета- больше не получится отделять бизнес от людей
Эпоха простой адаптации к изменениям закончилась. Начинается время сознательного переосмысления и редизайна всех аспектов работы с людьми.
Вопрос не в том, меняться или нет — меняться придется всем. Вопрос в том, будете ли вы в роли тех, кто управляет изменениями, или тех, кого меняют против их воли.
✍️Напишите, а в вашей компании уже чувствуются эти изменения?
Также хочу напомнить, что 16 октября встречаемся на МК «ИИ для бизнеса: готовый бизнес-ассистент за 2 часа».
👉 Забронировать место можно ЗДЕСЬ ((https:/...6a)
2 минуты
13 октября 2025