118 подписчиков
HR — это не работа, правда?
Недавно к нам пришёл клиент с запросом: "Нужен сильный HR, который выстроит систему управления персоналом".
Начали разбираться. Оказалось, их предыдущий HR-специалист уволился через полгода.
Причина? Его воспринимали как подтанцовку.
Вот что он делал вместо HR-задач:
- Организовывал корпоративы.
- Заказывал торты на дни рождения.
- Покупал кофе в офис.
- Подменял на ресепшене.
И всё это между делом — вместе с подбором, адаптацией, развитием и удержанием.
Руководство говорило: "Ну ты же HR, тебе несложно".
Но самое болезненное — его не воспринимали всерьёз.
Он предлагал систему one-to-one встреч — "Зачем? Мы и так общаемся".
Предлагал адаптацию для новичков — "Это лишняя бюрократия".
Предлагал программу развития — "У нас нет на это времени".
А потом те же руководители говорили:
— Текучка высокая. HR, разберись.
— Люди не вовлечены. HR, придумай что-нибудь.
— Конфликты в команде. HR, реши.
И через полгода человек просто ушёл. Устал доказывать свою ценность.
Мы слышим такие истории постоянно.
HR приходит в компанию с амбициями выстроить систему.
А его превращают в обслуживающий персонал.
И потом руководители удивляются: "Почему HR ничего не меняет?"
Вот в чём проблема:
Если вы воспринимаете HR как "организатора праздников и секретаря по кадрам" — вы не получите стратегического партнёра.
Вы получите человека, который делает только то, что ему говорят. Без инициативы. Без системного взгляда. Без результата.
Что делать?
1. Определите зону ответственности HR с самого начала
Пропишите, чем он занимается, а чем — нет.
Если нужен "организатор мероприятий" — наймите отдельного человека. Не смешивайте роли.
2. Дайте HR право голоса в стратегических вопросах
Он первым видит, почему люди уходят, где проседает команда, какие руководители выжигают сотрудников.
Если вы его не слушаете — зачем он вообще нужен?
3. Оцените HR по результатам, а не по "занятости"
Не по тому, сколько корпоративов организовал.
А по тому, как изменилась текучка, вовлечённость, скорость адаптации, качество найма.
Итог:
HR — это не подтанцовка.
Это тот, кто видит системные проблемы раньше всех и может их решить.
Но только если вы дадите ему эту возможность.
А если продолжите воспринимать его как "помощника на побегушках" — готовьтесь нанимать нового HR через полгода. И снова. И снова.
P.S. Если ваш HR занимается только организацией праздников — это не он плохой специалист. Это вы сами превратили его роль в подтанцовку. Хотите изменений? Начните с того, как вы позиционируете эту функцию в компании.
#HR #управлениеперсонала #HRконсалтинг #стратегическийHR #руководителям
2 минуты
15 октября 2025