1 подписчик
Когда я только начинала работать казалось, что главное помочь клиенту достичь целей. Сейчас я всё отчётливее вижу, настоящая работа начинается там, где человек впервые встречается с собой, как с автором своей жизни, как с лидером в понимании лидерства, через призму ответственности и свободы.
Это не про должность, не про миссию "вести, влиять и управлять", а про внутреннее измерение лидерства — про то, кто ты, когда никто не смотрит. Про то, как ты действуешь, когда сложно. Про то, что остаётся, когда всё внешнее убрано.
Я встречала лидеров, которые себя ощущали таковыми только при одобрении. Они делали все правильно, отвечали ожиданиям, но внутри у них зарождался конфликт, что они " не настоящие", "не живые", "в маске". Зеркальные лидеры — живут в отражении. У них часто ярко выраженный ориентир на титулы, иерархии, внешние формы власти.
Переход начинается с боли. Больно от фальши. От ощущения, что больше не можешь не быть собой. И тогда маска начинает трескаться. И именно в этой точке, люди часто обращаются к специалистам. Запрос из моего опыта часто звучал так " как уйти из найма и открыть свое дело".
Автор-лидер — творит свою парадигму. Он опирается на опыт, философию, результаты. Он уже не копия — он автор. Говорит своим голосом. Делает по-своему. Создаёт изнутри.
Я чаще всего работаю с этими людьми, с одной стороны, среди предпринимателей их большинство, а с другой, я хорошо понимаю этих людей, потому что я такой-же лидер. С какими вызовами столкнулась я и с какими часто сталкиваются лидеры этого формата:
- застревание в собственных правилах
- в успехе прошлого
- в формуле, которая уже не даёт масштаб
Почему так происходит? Потому, что у тебя за плечами опыт, свое "как правильно", это дает силу, опору, есть измеримые результаты.
Что оказалось важно понять на этом этапе - старая модель больше не несёт тебя вперёд, что можно по другому:
- не держаться за своё
- не доказывать
- быть способным отпустить даже то, что создал сам
- уметь при необходимости выбирать идею, которая сильнее, даже если она не твоя
- уметь интегрировать чужое, не теряя себя
- создавать пространство, где рождается большее, стать собой +.
Это не про потерю себя, это про узнавание себя в большем масштабе. Это про то, кто ты, когда ведёшь. Про то как быть соединенным с идеей, которая сильнее эго.
И сейчас я хочу говорить именно об этом. Быть рядом с клиентами в этих переходах, в их точках боли. В разрывах между «уже не» и «ещё не».
Мне интересно помогать экспертам становиться предпринимателями, а предпринимателям становится более масштабными. И первых и вторых объединяет, что это невозможно без роста личностного лидерства.
Стать лидером в таком понимании нельзя по учебникам, можно только через опыт и практику. Опыт выстраивания систем, бизнеса, например, отличный, а может и лучший для этого тренажер. Именно об этом мне сейчас хочется говорить и делиться с вами.
Больше подробностей у меня в ТГ https://t.me/coach_t.me/..._bc
2 минуты
26 сентября 2025