163 подписчика
КАК ТАК МОЖНО: НАЧАЛЬНИК ЗАТВОРНИК
Вот ситуация. Нахожу субподрядчиков для усиления своего коллектива. Среди зумеров это называется… никак не называется. А вот среди взрослых людей — аутсорс. И мы познакомились на созвоне без видео с этой дополнительной командой. А дальше моя управленческая задача — встретиться с руководителем этой команды лично.
Возник у человека вопрос: зачем мне с тобой встречаться, если у меня нет времени?
Во-первых, обратите внимание на формулировку вопроса. Связь “зачем” и “нет времени” — неочевидна, но человек её втулил.
Во-вторых, удивляет своего рода профессиональная тупость: нет необходимости встречаться с новым для тебя коллегой-руководителем, от которого зависит успех всего взаимодействия.
В-третьих, представьте, насколько вырастает стоимость проекта, когда у руля такой руководитель, который видит свою
задачу в эффективных переписках, рассылки почты с задачами и посещением разных встреч, чтобы сделать “заметки” и “познакомить ребят”. И, да, это управляющий проектом, а не просто координатор проекта.
Как часто у меня бывает, то есть интуитивно “сразу понял по фотке”, что человек находится не на своём месте.
Начальником работает только из-за того, что “больше ничего не умеет”, а здесь и зарплату иногда неплохую платить могут.
Будьте на своём месте, плиз, уйдите из управления, если вы такой и это читаете, вон!
Разрешаю поделиться этим постом с другом. @bur314
1 минута
3 октября 2025