26 подписчиков
"Я не знала, что о проблемах можно говорить вот ТАК"
Это сказала участница командной сессии вчера на подведедии итогов. О ней ее руководитель думала и говорила, что она всегда молчит, не высказывает свое мнение. А именно она во время нашей работы была среди тех, кто активно высказывал свое мнение, предлагал идеи.
Так работает "командное поле" на командной сессии по моему авторскому сценарию даже когда компания впервые решается на подобную встречу с командой.
Почему так происходит?
Да, у меня большой опыт - жизненный, профессиональный - пошел 12-й год, как я помогаю предпринимателям выстраивать систему работы в компаниях.
Да, веду группу бережно, позволяя происходить всему естественным образом.
Но главное то, что люди ХОТЯТ таких диалогов. Им НУЖНЫ такие разговоры: о них, об их работе, о сложностях и проблемах в ежедневной рутине.
Есть две стороны - руководитель (собственник, предприниматель) и его коллектив. Часто бывает, что обе стороны хотят диалога, но как его выстроить - не знают. Чтобы не обвинять, чтобы не искать виноватых, чтобы не чувствовать виноватыми себя. Чтобы эти диалоги приводили к желаемым изменениям.
Вести диалог так, чтобы люди слышали, слушали друг друга, экологично озвучивали проблемы и совместно искали их решения и, впоследствии, их выполняли - вот что позволяет командная сессия владельца компании, у которого есть намерение и готовность вкладывать ресурсы (вреия, деньги, усилия) чтобы развиваться, растить команду, укреплять и масштабировать свой бизнес. После таких встреч ВСЕГДА есть изменения, сплочение, новые идеи и реализованные шаги к целям бизнеса.
Люди - главный капитал любой компании в современном мире.
Ни деньги, ни технологии, ни стратегии , ни даже большой клиентский поток не спасут, если нет налаженого взаимодействия между людьми, которые должны все это реализовывать.
По сути, системный бизнес начинается не с CRM системы, 1С и другой автоматизации. Если начинать с этого, порядка долго можно не увидеть. А впустую потраченные большие финансы - это более вероятно.
Автоматизировать хаос бессмысленно.
Систематизация бизнеса начинается с умения выстраивать комманикации внутри компании. Чтобы все участники процесса понимали, куда идут (какой результат надо получить), каким способом (кто, с кем, как и когда) и что каждый должен делать на своем месте, чтобы все вместе пришли к нужной цели в назначенное время.
Могу и помогаю предпринимателям делать это в своих компаниях уже 12-й год.
Фото, видео, отзыв о работе и о вчерашней командной сессии с челнинской компанией, поставляющей комплексные поставки оборудования для строительных и производственных организаций.
2 минуты
21 сентября 2025