1 подписчик
« Что Рэй делает хорошо? Он очень умный и нестандартно мыслящий. Он понимает, как работают рынки и как управлять деньгами. Он напорист и полон энергии. Он всегда придерживается очень высоких стандартов, что заставляет окружающих поступать так же. У него благие намерения относительно командной работы, создания совместной собственности, гибких условий работы для сотрудников и высокой оплаты их труда.
Что Рэй делает не очень хорошо?
Иногда Рэй говорит или делает вещи, которые заставляют его коллег чувствовать себя некомпетентными, ненужными, униженными, перегруженными, недооцененными, притесненными или испытывать другие негативные эмоции.
Вероятность этого увеличивается, когда Рэй находится в состоянии стресса. В такие моменты его слова и действия вызывают враждебность и оставляют неизгладимое впечатление. Вследствие этого сотрудник скорее теряет мотивацию, чем наполняется энтузиазмом, что ведет к снижению его продуктивности и созданию напряженной обстановки. Это не ограничивается одним сотрудником. Из-за того, что коллектив компании небольшой, а все коммуникации открыты, когда один сотрудник демотивирован, чувствует, что к нему относятся без должного уважения, это отражается на всем коллективе. Успех компании в будущем в значительной степени зависит от способности Рэя управлять людьми, а не только деньгами. Если он не научится правильно руководить, это повлияет на рост компании и на всех нас».
Такое письмо получил Рэй Далио в начале своей карьеры от своих ТОП менеджеров.
Рей Далио входит в список 100 самых влиятельных и 100 самых богатых людей планеты. Он основал инвестиционную компанию Bridgewater Associates, которая стала 5-й по важности частных компаний Америки.
Он так описывает свою рефлексию на это письмо, по мимо того, что он был удивлен. «Мозг человека состоит из двух частей: логической и эмоциональной… Они сражаются за обретение контроля над человеком. Каким образом разрешается этот конфликт, становится ключевым фактором поведения…. В товремя как логическая часть мозга прекрасно понимает, что знать слабые места – это хорошо .. эмоциональной части мозга это чрезвычайно неприятно.»
Он начал разбираться с этой ситуацией внедрив в своей компании принцип открытости, где он делился ходом своих рассуждений с коллегами и эти встречи записывались и рассылались по корпоративной почте сотрудникам, он подчеркивал важность «быть понятым» и понимать других.
« в итоге мы начали лучше понимать разные способы мышления друг друга. Во всяком случае, я смог лучше понять людей, которых раньше мнепросто хотелось придушить! Помимо прочего, я осознал, что руководитель, который не принимает мышление других, не сможет предугадать, как эти люди будут справляться с разными проблемами, а это равнозначно ситуации, когда мастер не знает, как себя поведет его инструмент».
Что для меня интересно в этой ситуации - он узнал, что в его бизнесе есть напряжение в коллективе и начал решать проблему через поиск и исправление того, что ее вызвало, объясняя логику своих поступков и решений - это с одной стороны. А с другой, через публичную рефлексию, работал с собственным мышлением лидера.
Чаще наблюдаю другую ситуацию. Сотрудники, пытаясь понять как мыслит собственник, хотят верить, что он «знает, что делает». При этом большинство предпринимателей, когда начинают строить бизнес, только начинают процесс его изучения, проходя шаг за шагом.. И в свою очередь хотят поддержки от сотрудников… Хотя основная задача сотрудников, освободить время собственника, чтобы он мог идти дальше..
Полюбить заниматься бизнесом можно, только полюбив движение в неизвестности, часто в одиночестве, даже при наличии команды. Когда твои решения постоянно проверяются и рынком и сотрудниками.
При этом, важно осознать, если у предпринимателя на все есть ответы, то для него в этом мире больше нет ни одной возможности…
Больше подробностей у меня в ТГ ht.me/..._bc
3 минуты
1 октября 2025