39 подписчиков
Внешне крупная компания, а внутри - “семейная лавочка“ папы Джакомо.
Когда на сайте для внешнего рынка вы уже крупная финансовая/ ИТ/медицинская/производственая компания, а внутри - старая - добрая "семейная лавочка папы Джакомо" - в компании наступает эпоха безграничного хаоса и анархии!
💻Мой пост сегодня появился неслучайно.
Он - продукт наблюдений и практики взаимодействия с многими руководителями МСБ, которые чаще не понимают, почему в их компаниях в процессе масштабирования хаос растет в 2 - 4 раза быстрее, чем на этапе запуска бизнеса.
🔺Из недавнего разговора с собственником бизнеса:
"Ольга, ну что я делаю не так? Менеджеры по продажам постоянно приходят на работу не вовремя, задачи, которые я направляю в чат телеграм - теряются. У меня складывается ощущение, что никто ни за что не отвечает. Караул! Я не знаю, что делать... "
Это классическое проявление болезни роста компаний среднего размера, когда масштабы организации уже далеко вышли за пределы стартапа, но принципы управления и взаимодействия остались прежними — «семейными/ дружественными/на ручнике ».
🔹Обороты ДС, бюджеты увеличивается, команда растет геометрическими темпами, при этом структура процессов и управленческое мышление руководителя остаются прежними.
Все в компании продолжает работать, опираясь на примитивную конструкцию: «перезвоните Иван Ивановичу, он скажет, что надо сделать».
Руководители такого бизнеса часто хвалятся доверительной атмосферой и свободой действий внутри компании, упуская из виду то, что привычная обстановка "на коротке" незаметно ведет их к всеобщему беспорядку + их физическому и эмоциональному выгоранию самого собственника!
Ушёл опытный специалист — вместе с ним ушла экспертиза и знания на определенном участке работы! Как и что дальше делать- никто не знает....
Стажеры вместо быстрой адаптациии неделями разбираются, кто какую роль исполняет в компании. Кому задавать вопросы, чтобы найти ответы на элементарные вопросы.
Поток информации в компании "льется ото всюду: все срочное/важное/ требующее внимания в " моменте"
Уверена, что многим знакомо то, о чем я пишу выше.
⛔ Но самое удивительное заключается в том, что чаще всего собственники таких компаний воспринимают внедрение инструментов профессионального управления как нечто страшное/чуждое/сложное. То, что поглотит "творческий энтузиазм" команды, на котором и держится весь бизнес от увольнениях одних сотрудников до приема следующих...
Никто не призывает разрушать сформировавшуюся атмосферу!
Напротив, вредрение простых процедур и формализованных инструментов бизнеса - позволяет сформировать крепкий фундамент и помогает бизнесу не "трещать по швам" после очередного увольнения Пети или Маши из отдела продаж/логистики/маркетинга...
Переходный этап бывает непростым. Первые месяцы кажется, будто положение ухудшилось: новые правила замедляют процесс принятия решений, новая система сбоит, сотрудники недовольны изменениями. Главное тут — идти по заданному вектору.
Через некоторое время вы начнете замечать, что эффективность повысилась, коммуникационный хаос стал управляемы, текучесть сошла на "нет".
Если вы увидели себя в данном посте или компанию, в которой работаете - не откладывайте решение вышеописанных проблем до тех пор, пока трудности семейного подхода перерастут в полноценный кризис для компании.
💻Беру ограниченное количество предпринимателей МСБ на консалтинговую работу в части построения систем профессионального управления в их компаниях!
Начинаю формировать каледарь заявок на 1 квартал 2026г.
Кто хочет, наконец, выйти из роли папы Джакомо - оперативно бронируем временные слоты в моем календаре!
Оставить заявку на консалтинговую работу в 1 кв. 2026 :
-в ТГ @Apurl1
-МАХ +79255463055
💻Все инструменты по обучению и развитию руководителей на 2026 г. https://t.me/apurl_business/1362
#менеджмент #руководитель #бизнес #обучениеруководителей #предприниматель #консалтинг #управленческоемышление
3 минуты
14 сентября 2025