53 подписчика
Когда-нибудь ловили себя на мысли: "Чем больше я делаю, тем ценнее моя работа"?
Хороший специалист обычно достигает успеха благодаря тому, что много работает и хорошо выполняет задачи. Его замечают, предлагают больше ответственности, а потом — команду. Но вот наступает момент, когда работа перестает быть только "деланием", а старые установки "сделай всё сам" продолжают давить.
Стаж не равен уровню, а экспертность не означает управление.
❗️ Это ловушка переходного этапа. Вы уже не просто специалист, но ещё не руководитель, и 70% людей застревают именно в этом состоянии. Настоящий лидер должен уметь управлять не только задачами, но и атмосферой, развитием команды, коммуникациями. Пора менять фокус: от личных выполненных задач к тому, как создать систему, которая будет выдавать результат через людей.
💡 Начало перестройки — в переосмыслении. Не вы должны делать всё быстро и идеально, а ваша команда должна работать эффективно. Ваша задача — строить, проверять и улучшать эту эффективность. Создавать условия, чтобы команда стабильно достигала результата, даже если вы временно отвлеклись.
Если вы до сих пор оцениваете себя по принципу "что я сделал сегодня сам" — вы всё ещё специалист.
❓ Не хотите оставаться на полпути? Узнайте, что умеете вы и ваша команда, а чего пока избегаете.
Вот простой чек-лист:
▫️ Вы работаете с ожиданиями, а не только с задачами.
▫️ Вы устанавливаете ориентиры, а не просто даёте поручения.
▫️ Вы тратите больше времени на координацию и развитие, чем на выполнение.
▫️ Вы умеете передавать ответственность, а не спасать всех.
▫️ У команды есть зоны автономии без вашего вмешательства.
▫️ Вы можете не вмешиваться и не перетягивать решения на себя.
▫️ У команды есть право на ошибку и возможность для роста.
▫️ Вы понимаете, что управление — это прежде всего ответственность, а не статус.
Если хотя бы три пункта не про вас — не переживайте. Все проходят этот этап. Начинайте перестраиваться. Это рост!
1 минута
28 августа 2025