718 подписчиков
🧭 Перед тем как изменить бизнес, я всегда задаю три вопроса. Не команде. Не рынку. А собственнику. Потому что именно в этих трёх точках лежит ответ: двигаться дальше — или продолжать терять.
1️⃣ Что в компании нельзя трогать?
Обычно здесь — суть. Ключевой продукт, ядро команды, культура, на которой всё держится. Это нечто ценное, что даёт конкурентное преимущество. Любая трансформация должна это сохранить.
2️⃣ Что работает по инерции?
Это болото. Устаревшие процессы, привычки, нерелевантные метрики, которые «вроде бы» работают, но не двигают компанию. Иногда тут половина операционки.
3️⃣ Что произойдёт, если ничего не менять?
Именно здесь — правда. Не гипотеза, а реальный сценарий: падение маржи, отток ключевых сотрудников, потеря доли рынка. Этот вопрос обнажает последствия.
🎯 Эти три вопроса — как МРТ бизнеса. С ними я захожу в любой кейс: от семейного предприятия до холдинга. Ответы показывают, где тормозит рост, что держит на плаву, и куда стоит бить.
В Legat Business я вижу одно и то же: собственники, которые честно отвечают себе — двигаются. Остальные — топчутся.
Попробуйте сами. Запишите ответы на эти вопросы. А потом посмотрите, насколько ваш бизнес реально готов к следующему уровню.
#АндрейПережогин #solutor #антикризисныйCEO #трансформациябизнеса #логикабизнеса #бизнескаксистема #управлениекомпанией #бизнесконсультант #бизнесмышление #ростбизнеса #LegatBusinessClub #вопросыдлябизнеса #диагностикабизнеса #управлениеизменениями #лидерство
1 минута
22 августа