52 подписчика
Почему в корпорациях любят управлять по целям?
Когда лучше управлять по задачам, ценностям или эмоциональным состояниям? Как так, что многие участники списка Forbes не живут по целям?
Михаил Молоканов для вас:
Партнерские и командные сессии
* Построение и развитие партнерских отношений и взаимодействия: сопровождение по конкретным ситуациям и в стратегическое развитие.
* Построение и развитие команд: Стратегические сессии, сессии командного взаимопонимания и стратегического диагностического согласования СТРАДИС, адекватное командообразование («не для дураков»).
Индивидуальные сессии
* Коучинг фаундеров, собственников, глав компаний и топов: по конкретным ситуациям и в развитие — по стратегиям, смыслам и ответственности. Сопровождение партнерств.
* Коучинг ВВП: Убедительное и харизматичное взаимодействие с другими через
* Власть, Внимание и Понимание.
* Коучинг — катализатор ясности: Понимание реальности своей и окружающих: мотивы, истинные ценности, ограничения — включая бессознательные.
* Коучинг изменений: Как проходить через изменения и как управлять другими в изменениях.
* Шерлок Холмс-коучинг «облака тегов»: Понимание, на чем реально важно сфокусироваться, чтобы верно понять ситуацию и принять решения.
* Вызывающий коучинг — для тех, кто что только ни перепробовал!
Тренинги и выступления
* Системное обучение управленцев и ключевых сотрудников развитию управленческой, лидерской и коммуникативной гибкости: На основе авторского СкорДис-подхода (Скорость и Дистанция).
Клуб и Школа консильери
* Индивидуальные и групповые сессии и мероприятия: Для консильери, ключевых сотрудников коучей, консультантов разного рода и психологов, которые создают условия Шефу для принятия жизненно важных решений.
www.mikhailmolokanov.ru
1 минута
9 августа 2025