36 подписчиков
Эффективная практика для руководителя «Диалог по эффективности»
Руководитель, который хочет добиваться высоких результатов команды, должен не просто ставить задачи, но и регулярно анализировать их выполнение.
Что это?
Диалог по эффективности — это короткая планерка, которую проводит руководитель подразделения.
Цель: регулярное доведение ключевых задач подразделения и ориентиров деятельности компании, а также вовлечение персонала в процесс решения проблем.
Почему это важно?
1) Повышает прозрачность работы
- Руководитель видит реальные показатели через дашборды (KPI, прогресс по целям, ключевые метрики).
- Сотрудник понимает, как его работа влияет на общий результат.
2) Выявляет сильные и слабые стороны
- Анализ текущей эффективности позволяет оценить, где сотрудник уже преуспевает, а где есть потенциал для роста.
- Устраняются «плохие привычки» (прокрастинация, неэффективное планирование, ошибки в расстановке приоритетов).
3) Мотивирует через вовлечение
- Вместо формальной оценки — диалог на равных, где сотрудник чувствует свою значимость.
- Обсуждение не только недостатков, но и успехов укрепляет вовлеченность.
4) Формирует привычку к постоянному развитию
- Четкие этапы диалога делают процесс системным.
- Руководитель учится задавать правильные вопросы, а сотрудник — брать ответственность за результат.
Диалог по эффективности — это не просто инструмент контроля, а практика развития персонала с ориентацией на реальные результаты.
В связке с дашбордами он превращает данные о работе в осознанные действия и решения, как самого руководителя, так и всей команды.
Если вы хотите, чтобы ваша команда стала мотивированной и эффективной — начните внедрять эту простую, но мощную практику уже сегодня и ваш команда станет более вовлечённой и эффективной!
А чтобы не забывать о важности, возьмите с собой наш «Чек-лист проведения диалога по эффективности»!
1 минута
7 августа