6 подписчиков
О подходе MVP
MVP подход это - Минимально жизнеспособный продукт (англ. minimum viable product, MVP) — продукт, обладающий минимальными, но достаточными для удовлетворения первых потребителей функциями.
Очень хотелось бы согласиться с таким подходом, но...
Пример из жизни.
Такой подход был использован Б. Нуралиевым в 1991 году, когда он вывел на рынок по самой низкой цене свой MVP-продукт - 1С:Бухгалтерию.
Рынок его воспринял "на ура!". Дешевый, простой и обеспечивает минимальные потребности. Бизнес бурно развивается, деньги собираются.
А продукт?
А продукт поймал бизнес в капкан и не отпускает. Рынок требует развивать именно его, хотя разработчик уже понимает, что концепция, заложенная в продукт, ограничена. Да и, по сути, не было ее. И сколько бы усилий не прикладывать, из капкана порочной концепции нет выхода.
Вот уже компания с миллиардными оборотами доросла до "1С: ERP", но осталась все той же "1С: Бухгалтерией", поскольку ничего больше в ее концепцию не было заложено!
Так чем же не довольны потребители "1С:ERP"?
Это как раз продукт созданный в технологии MVP.
Жизненная диалектика развития состоит в том, что СОЗДАВАТЬ продукт, и ЗАРАБАТЫВАТЬ деньги – это разные пути развития.
Кто создает продукт - не зарабатывает деньги, а успешные бизнес-проекты не способны создать продукт высокого качества!
Иногда, но крайне редко, эти процессы объединяются.
Напомню, что разработчиком Apple был Возняк, а Джобс зарабатывал деньги.
Чтобы эти слова не были досужими размышлениями, приведу пример.
В 1991 году на выставке СофТулз наша компания демонстрировала комплексную сетевую систему автоматизации Треста ЭлектроЦентроМонтаж, уже внедренную в Тресте и в четырех из десяти монтажных управлениях. Она включала модули склада, кадров, бухгалтерии, планового отдела и т.п. всего 17 модулей, работавших в локальной сети на единой базе данных. А был еще СССР!
По сути, это уже была ERP-система корпорации, хотя и понятия такого тогда не существовало.
На этой же выставке 1С показывала простенькую однопользовательскую бухгалтерию.
Наши решения - реального времени - по сей день используются на предприятиях абсолютно без поддержки разработчиков в силу своей простоты, надежности, быстродействия и безотказности. Но все знают 1С, благодаря тотальной реклами и армии ремесленников, поддерживающих штаны этой программе.
Так что и "… Мы убедились в том, что пока ты шлифуешь и совершенствуешь продукт, время уходит: ты можешь потерять рынок или тебя опередят конкуренты".
Нас никто не опередил, в том числе и SAP, в чем мы убедились, повторив для СБЕРа все используемые ими на SAP режимы для управления недвижимостью на их же данных за две недели, и продемонстрировав скорость выше на два порядка, чем у SAP.
Однако это не убедило СБЕР и ими было принято решение потратить 5 - 7 лет, чтобы создать нечто похожее на SAP на базе 1С: ERP.
Бог им в помощь!
"Это наша родина, сынок!"
2 минуты
4 августа 2025