124 подписчика
Когда мы разрабатываем системы грейдов, или системы уровней развития и ответственности, вертикаль, в общем - я топлю за медленный рост.
НЕ МЕНЬШЕ 2Х (В СРЕДНЕМ) ЛЕТ В ОДНОМ УРОВНЕ
И вот почему:
1 ГОД - В первый год человек осваивает роль/грейд/уровень, научается быть там автономным, независимым.
2 ГОД - На второй год он способен в этой роли находить более эффективные пути реализации задач и взаимодействия, улучшать метод, то КАК там работается наилучшим образом, и этот метод отгружать, фиксировать, передавать преемнику.
Если человек бежит очень быстро - он ничего не осваивает, не упорядочивает и НЕ УЛУЧШАЕТ.
ПРО БЫСТРЫЙ РОСТ который сопровождается таким же быстрым ростом статуса и денег
▪️Организации, которые такое позволяют, не берут на себя социальную ответственность и кормят эго.
▪️Человек должен быть морально и этически готов к большой зоне влияния и к большим деньгам.
▪️Организации должны это отслеживать и не продвигать тех, кто не проявляется как сильный, мудрый и ценностный Лидер.
Вот что я думаю про это все.
Около минуты
31 июля 2025