5 подписчиков
Кадровый вопрос очень важен. Часто люди говорят, что кадров нет, но на самом деле они просто не видят существующих кадров и их потенциал. Нам нужно поменять свое отношение к проблеме и задуматься, какие кадры нам действительно нужны и какой уровень квалификации они должны иметь.
В силу своего воспитания многие молодые специалисты порой быстро меняют место работы из-за эгоизма и привычки только брать, а не давать.
Подход к обучению должен быть обоюдным, где сотрудник сам старается и развивается. Если мы покажем, что мы ценим их обучение и развитие, и они оценят это, то они почувствуют благодарность и станут более ценными сотрудниками и работать будут уже на отдачу. Важно не только дать зарплату, чтобы заинтересовать сотрудника, но и предложить ему обучение и поддержку развития.
Когда сотрудник видит, что его ценят и помогают ему стать лучше, он начинает ценить компанию и становится не просто потребителем, а ценным членом команды.
Итак, чтобы решить проблему с кадрами, нам нужно изменить свое отношение к обучению и развитию новых сотрудников, поддерживать их и показывать, что они важны для компании. Тогда мы сможем уменьшить текучесть кадров и создать дружелюбную и продуктивную рабочую атмосферу.
Читайте полную версию статьи нашего штатного психотерапевта Галины Витальевны здесь --> vk.com/...343
1 минута
25 июля 2025