61 подписчик
💥 «А теперь прыгаем с вышки друг другу в объятия — чтобы стало тепло и дружно».
Знакомо?
Это то, что раньше (да и до сих пор кое-где) называют тимбилдингом.
• Перетягивание каната
• Скакание в мешках
• Прыжки доверия
• Построение вышки из палок и слез
Идея была простая: если люди вместе уронят начальника в куст — у них проснется командный дух🤡
Шутка; нет. Не проснется. Максимум — стыд, у кого синяк, у кого аллергия, а у кого неловкость от общего идиотизма.
Почему это не работает?
Нет привязки к реальности.
Вы не строите вышки на работе. Вы решаете сложные задачи, договариваетесь и держите обещания. Вот там и должна быть «команда».
Люди не тупые.
Все понимают, когда их пытаются «сблизить по принуждению». Никакие совместные батуты не закроют токсичную атмосферу в офисе или бардак в управлении.
Настоящее доверие — это не прыжок. Это история.
Оно строится на действиях, а не на эстафетах.
💡 Что работает?
— Lencioni. Модель, где все честно: сначала вы разбираетесь с доверием и конфликтами, потом — с ответственностью и результатом.
Хотите команду — разберите, почему люди молчат на митингах. Не потому что они интроверты, а потому что не верят, что их услышат.
— Фасилитированные сессии.
Где обсуждают, что мешает нам работать как команда. Где люди проговаривают обиды, ожидания и зоны роста. Где видно, кто умеет держать поле, а кто сливается в шутки.
— Совместные смыслы.
Не мешки с картошкой, а разговор о том, зачем мы вообще здесь. Ради чего встаем утром. Это сближает. Потому что на работе — вы не тим, пока не определились, зачем вы друг другу.
🧨 Короче: если хочется разрядки — идите на пейнтбол.
Если хочется команды — начните с разговоров, а не с турслета.
1 минута
23 июля 2025