1 подписчик
🤓 Disclaimer к планируемому выпуску (сделаем в конце июля)
Все последние выпуски мы с разных сторон изучаем тему развития сотрудника:
— Как сотрудникам расти (от задумки "уйти в айти" до сеньора),
— какие у них трудности в этом росте,
— кто, наконец, в ответе за их развитие?
Мы узнаём, что процесс роста и его контроль падает на плечи менеджеров.
Многие менеджеры в ИТ (да и не только в ИТ) — вчерашние выходцы из производства.
Наша гипотеза заключается в том, что новоиспечённые менеджеры, совершив переход в управление, останавливаются в своём развитии.
Останавливаются они по разным причинам: кто-то тонет в рутине так и не научившись доверять (если хотите: делегировать) своей команде, кто-то просто забивает и находит множество причин НЕ развиваться. Таски не кончаются. Как говорится: "некогда заточить пилу — буду пилить какой есть."
Хочется утверждать: переход в менеджмент не исключает того, что сотрудники должны развиваться.
Более того, через призму развития менеджера в предстоящем выпуске нашего подкаста хочется рассмотреть популярные пороки, мифы и заблуждения, например:
— Новомодный аджайл (цитата) — это когда все в суете делают всё подряд и постоянно меняют приоритеты.
— Мы тонем в куче бесполезных созвонов и дейликов. На 99% таких созвонов мы просто "присутствуем", иногда, выцепив своё имя, даём какой-то комментарий.
— Нам постоянно меняют приоритеты наши руководители и менеджеры. Будто бы их продавливают сверху
— Мы бесконечно перерабатываем.
И так далее, и так далее.
Вот и получается, каждый выходец из производства, остановившись в своём развитии, строит собственный карго-культ из "сейчас принято работать по скраму/канбану" (нужное зачеркнуть), делегирования не задачи, а собственной ответственности: "Сделай как-нибудь, на своё усмотрение" и обмазывания сотней метрик производительности команды всех, кто попадётся под руку.
1 минута
16 июля 2025