16 подписчиков
Сотрудник подрабатывает на вторую компанию: как реагировать и что делать
Сегодня подработка — не редкость. Фриланс, консультации, проекты на стороне стали обычным делом, особенно среди digital-специалистов, маркетологов, дизайнеров и IT. Но что делать, если вы — работодатель или HR, и узнаёте, что ваш сотрудник параллельно трудится на другую компанию? Паниковать, игнорировать или начинать диалог?
Первым делом важно не включать режим «карающей руки». Вместо этого — разобраться: мешает ли дополнительная работа основным обязанностям? Часто бывает, что сотрудник прекрасно справляется с задачами, а подработка — способ самореализации, получения нового опыта или дополнительного дохода.
Когда подработка — проблема?
Страдает эффективность: сотрудник регулярно опаздывает, срывает сроки, "выпадает" с митингов, не отвечает на сообщения — это уже тревожный звоночек.
Есть конфликт интересов: например, сотрудник работает в смежной отрасли или у прямого конкурента. В этом случае речь уже не просто о подработке, а о потенциальной угрозе бизнесу.
Используются ресурсы компании: рабочее время, техника, доступ к внутренним данным.
Что делать?
Проверить политику компании. Есть ли у вас внутренние регламенты о совмещении? Упоминается ли это в трудовом договоре? Если нет — возможно, пора это прописать.
Провести откровенный разговор. Без давления, в духе "хочу понять, как мы можем учесть интересы обеих сторон". Часто сотрудник даже не подозревает, что его действия могут восприниматься как нарушение.
Оценить реальный вред. Подработка — это не всегда зло. Если она не мешает основным обязанностям, возможно, стоит договориться об условиях, а не запрещать.
Зафиксировать рамки. Обозначьте, что допустимо, а что нет. Например: работа вне рабочего времени, без использования ресурсов компании, без конфликта интересов.
Подработка — это новая реальность. И задача HR — не запрещать всё подряд, а научиться управлять этим процессом так, чтобы сохранять баланс интересов компании и сотрудников.
1 минута
28 июля