50 подписчиков
Аптека. Часть четвертая. Финал.
(предыдущая часть тут.)
В пик сезона мы наконец вышли в ноль по месячной прибыли. Кроме того, у нас даже появились постоянные покупатели и соседствующие клиники-партнеры. Несомненно, это была маленькая, но победа.
Однако, нужно было трезво смотреть на ситуацию и твердо оценивать свои возможности. Офлайн-бизнес не терпит мягкости. Да и сама специфика фармацевтического бизнеса подразумевает под собой сезонные тренды. Надо учитывать.
Сил и нервов было потрачено знатно, не говоря уже и о ресурсах.
Именно в этот период мы стали понимать, что долго так тянуть аптеку мы не сможем. Требовалось принять решение. Но я боялась даже думать и представлять, что будет дальше. (Скорее, взять ответственность.)
Здесь стоит отметить силу любви и характера - решение принял муж, мягко, ненавязчиво и с четким пониманием, как быть «если».
У нас было два варианта развития событий и оговоренные сроки.
И так, я провела беседы с сотрудниками: все вошли в положение, никто не ушел.
Спасибо.
Спустя еще несколько месяцев мы поняли, что план «А» терпит крушение.
Планом «Б» было закрытие аптеки и полная ликвидация юрлица.
К нему мы и перешли. Так, спустя пару лет «школы бизнесменов» мы получили диплом «1000 и 1 ошибка, как делать не надо». Гора рухнула с плеч, дышать стало легче😇
Благодаря этому опыту мы вынесли множество уроков, которые важно учитывать при открытии офлайн-точки. Об этом напишу в следующей статье...
1 минута
24 июня 2025