2 подписчика
Почему предприниматели боятся управленческого учёта — и зря
Поговорим честно: управленческий учёт — не из тех тем, от которых у собственников глаза горят и сердце бьётся чаще.
Чаще наоборот: при словах “ДС”, “маржинальность”, “P&L” человек слегка бледнеет, отшучивается и старается переключить тему.
Почему так?
Вот четыре самых частых страха — и немного реальности, которая на самом деле совсем не страшная.
Страх №1️⃣: “Это слишком сложно”
Такое впечатление складывается часто — особенно, если до этого учёт представлял собой набор файлов, собранных “на всякий случай”, без структуры и цели.
Когда данные живут сами по себе, а цифры не складываются в картину — становится и правда сложно.
Но если выстроить систему, даже простые таблицы превращаются в мощный рабочий инструмент.
В них можно наглядно увидеть:
➖ сколько зарабатывает бизнес,
➖ какие направления приносят доход, а какие только создают нагрузку,
➖ где именно теряется прибыль.
Не всегда нужны громоздкие и дорогие сервисы с лицензиями и командой внедрения.
Во многих случаях достаточно таблиц — если структура продумана, расчёты точны, а логика адаптирована под задачи конкретного бизнеса.
Сложность — не в инструменте. Она появляется, когда нет ясности, зачем и как считать.
С этим как раз и помогаю разобраться: по шагам, без перегрузки и с результатом.
Страх №2️⃣: “Это дорого и займёт кучу времени”
Устойчивый миф: управленческий учёт — это обязательно полгода внедрения, миллионы рублей и отдел аналитики в штате.
На практике — всё проще.
Работа идёт поэтапно, с понятной структурой и реальными сроками.
Через 2–3 недели уже становится видно:
➖ какие направления приносят реальную прибыль,
➖ где завышены расходы,
➖ какие решения стоит пересмотреть.
А через несколько месяцев — бизнес начинает чувствовать уверенность, потому что у собственника наконец появляется ясная финансовая картина, а не догадки и хаотичные таблицы “на память”.
Страх №3️⃣: “У нас всё ведёт бухгалтер”
Это классика. И да, бухгалтер действительно ведёт. Но — для налоговой.
А управленческий учёт — для собственника.
Бухгалтер покажет прибыль “на бумаге”. Я помогу понять:
➖ почему денег на счету меньше, чем ожидалось,
➖ что именно “съедает” маржинальность,
➖ где есть резервы для роста, которые пока не используются.
Страх №4️⃣: “Мне некогда этим заниматься”
Абсолютно логично.
Собственник не должен заниматься таблицами — он должен принимать решения.
А моя задача — подготовить для этого всё необходимое:
➖ понятную, наглядную систему учёта,
➖ простую аналитику в одной вкладке,
➖ регулярную обратную связь по цифрам, без перегруза и непонятных терминов.
Управленческий учёт — это не абстрактные “таблицы ради отчёта”. Это работающая система, которая помогает бизнесу
➖ не терять деньги,
➖ уверенно масштабироваться,
➖ и принимать решения с опорой, а не на интуиции.
Если чувствуете, что в цифрах что-то не складывается — значит, уже есть повод навести порядок.
Разберёмся вместе: спокойно, поэтапно и без навязанных решений “как у всех”.
Больше полезного по теме — в моём Telegram-канале t.me/...fin
2 минуты
13 июня 2025