Про ошибки.
Предлагаю порассуждать вот о чем: в каких случаях может казаться, что ошибка есть, а на самом деле ее нет.
Я предложу несколько ситуаций, которые пришли мне память, и буду рада, если вы дополните этот список в комментариях.
Поехали!
1. Ошибка контролера. Это ситуация, когда вы все сделали правильно, практически с учебника списали, а контролер (человек или программа) не принимает ответ и ставит ошибку.
Что делать в этой ситуации:
- не паниковать, увидев красные росчерки на полях, письменные возражения, услышав устные замечания или порицания;
- сохранять спокойствие;
- еще раз внимательно проверить свой ответ и полученные замечания (можно дополнительно попросить проверить ваше решение кого-то еще). Цель - убедиться в том что вы выбрали верный метод решения задачи и получили верный результат;
- при необходимости, заявить о своих возражениях и отстаивать позицию.
2. "Могло бы быть и лучше". Это ситуация, когда вы нашли правильное решение, но пришли к нему не оптимальным способом. Можно было бы быстрее, экономичнее, безопаснее и т.п.
Чаще всего замечания такого типа имеют целью психологическую манипуляцию и обесценение достигнутых вами результатов ("ну что ты как маленький"; "без меня - великого и всезнающего - даже с таким простым делом справиться не можешь"; "ты без меня пропадешь" и т.п.).
В этой ситуации:
- нужно, прежде всего, подумать о том, что совершенно не факт, что такой советчик на самом деле знает, о чем говорит. Можете почитать комментарии под любым видео / статьей на тему как что-либо сделать и найдете массу граждан, которые лучше автора знают, как надо, и почти у каждого из них свой вариант;
- еще нужно подумать о том, что искать идеальный вариант можно долго, а еще это может быть дорого. Но как правило, нам не нужно идеальное решение. Нам нужно приемлемое решение, реализуемое за приемлемый отрезок времени в рамках ограниченных ресурсов. ВСЕ. Вы решили свою задачу. Отлично!
- также следует иметь ввиду, что раздавать непрошенные советы, а тем более выставлять вам оценки, посторонние вам люди не имеют права. Данное утверждение следует применять с определенными оговорками, если ваши решения и (или) их результаты обсуждают те, на кого они непосредственно повлияли. Это могут быть те, кто зависит от вас, или те, от кого зависите вы (близкие члены семьи, ваш работодатель), а также те, перед кем у вас имеются какие-либо обязательства, которые вы не смогли выполнить из-за того, что решали другие свои проблемы.
3. Разногласия в интерпретации. Это ситуации когда мораль или закон, предписывают определенное поведение, но вы считаете, что в данном конкретном случае следует поступить иначе, чем предписано. Например, женщина хочет сделать аборт, а все ее близкие, друзья и просто знакомые говорят: "Ни в коем случае". Или наоборот, женщина хочет сохранить ребенка, но врачи и семья уговаривают сделать аборт.
В таких ситуациях важно понимать, что нормы закона, также как и нормы морали - не абсолютны. Они написаны людьми, а потому не совершенны. Закон и мораль устанавливают правила, которые регулируют отношения в данном конкретном обществе, исходя из сложившихся в нем представлений об общем благе и о благе конкретного человека (индивида), справедливости, гуманности и т.п. При этом как закон, так и мораль, охватывают наиболее общие ситуации, и не могут предусмотреть всех случаев.
Кроме того, применяя нормы закона или нормы морали мы каждый раз интерпретируем их с учетом духа и буквы.
Думаю, что в таких ситуациях важно помнить, чтобы вы ни решили - настоите вы на своем или согласитесь с общественным мнением - это будет ваше решение. И последствия, которые оно повлечет за собой, лягут, прежде всего, на вас.
И тут я хотела бы привести три тезиса, которые можно использовать как своеобразный чек-лист. При принятии подобных решений, они могут помочь:
- делай что, должен, и будь, что будет (кажется что-то латинское);
- боишься - не делай, делаешь, не бойся (возможно, китайское);
- принимая важное решение, подумай о том, каким ты видишь свое будущее в далекой и среднесрочной перспективе (старый советский фильм).
3 минуты
6 июня 2025