39 подписчиков
Креативные методологии работают на всех уровнях управления — но используются они по-разному.
Сессия для Департамента глобальных рынков крупного российского банка ещё раз подтвердила важный вывод: чем выше управленческий уровень, тем больше потребность в понимании логики, чем в деталях. На этом уровне важно видеть взаимосвязь между типом проблемы и тем, какие подходы могут помочь её решить. Руководителю не обязательно уметь проводить мозговой штурм — но он должен знать, что есть инструменты, которые это позволяют сделать, и кто в команде должен ими владеть.🧠
В то же время, на среднем и линейном уровне требуется практическое владение методологиями. Здесь важно не просто знать об их существовании, а уметь применять — от базовых техник генерации идей до фасилитации рабочих сессий.
Мы всё чаще видим запрос на такую дифференциацию: стратегическая карта методологий для верхнего уровня — и подробная операционная база для тех, кто внедряет изменения на практике.
Главный вывод: обучение креативному мышлению должно быть выстроено как система с разным уровнем погружения. Универсальные программы работают хуже — эффективнее всего масштабировать мышление через точную настройку под конкретный уровень ответственности. ⚡️
1 минута
23 мая 2025