3763 подписчика
😉 Право на ошибку: как руководителю проекта помочь команде адаптироваться к работе с ИИ
Внедрение ИИ в проектную деятельность — уже не вопрос «нужно или нет», а вопрос «как это сделать без стресса и потерь». И здесь ключевая роль — у руководителя проекта. Именно он должен задать темп и создать условия, в которых команда не боится пробовать и ошибаться.
📍 Что мешает адаптации:
– Менеджеры сами не до конца понимают, как работает ИИ
– Отсутствует инфраструктура и чёткий план внедрения
– Команда боится: ИИ = сокращения
– Ошибки подаются как провал, а не как часть обучения
📍 Что может сделать руководитель проекта:
– Включить ИИ в рабочие процессы поэтапно, с понятными задачами
– Не просто обучать, а давать пробовать — в симуляциях, кейсах, мини-задачах
– Показывать: ИИ — не замена, а помощник
– Создавать безопасную среду, где ошибаться не страшно
– Давать внутренним энтузиастам роль навигаторов
– Поддерживать последовательность — не бросаться из крайности в крайность
ИИ-инструменты должны помогать, а не пугать. И как быстро команда к ним адаптируется — зависит от того, как проектный лидер выстроит эту трансформацию.
Школа проектного специалиста| @techitpm
1 минута
18 апреля 2025