11 подписчиков
Полёт в Стратосферу #3
Всем привет! В прошлые выходные я завершил третий модуль курса «Руководитель отдела» от Стратоплана.
На занятиях нас знакомили с различными теоретическими моделями менеджмента. Например, рассказали про модель Генри Минцберга, которая описывает пять типичных структур организаций.
Модель Минцберга позволяет лучше понимать устройство компаний и принимать взвешенные решения. С помощью нее можно:
1️⃣ Определить текущий тип компании, чтобы адаптировать под неё стиль управления
2️⃣ Выбрать структуру, в которую лучше трансформировать организацию, чтобы соответствовать внешним вызовам
Однако, как и любая модель, это лишь упрощенное отражение реальности.
Когда я был подростком, меня завораживали классификации: жанры литературы, музыкальные направления, классы растений и животных Карла Линнея. Систематизация казалась мне идеальным способом сделать мир ясным и логичным. Но меня всегда бесили те, кто не вписывался в эти рамки, например, художники и музыканты, которых невозможно однозначно отнести к какому-то направлению. И, конечно, грибы🍄🟫 с их «недорастениями-недоживотными» рушили мой идеальный мир!
Почти так произошло и на занятии. Пока преподаватель объяснял концепцию Минцебрга, всё было понятно и логично. Но когда перешли к практике, оказалось, что организацию в кейсе сложно классифицировать однозначно - она совмещала черты нескольких структур.
И это нормально. Жизнь всегда сложнее любой модели, схемы или матрицы. Возникает вопрос: стоит ли тогда вообще запоминать всё это? Мой ответ - да! Чем больше моделей и концепций вы знаете, тем легче анализировать реальность. Эти модели могут причудливо складываться в вашей голове, помогая увидеть картину с разных сторон.
Не стремитесь к идеальной систематизации, используйте её как инструмент для упрощения сложного. А дальше - адаптируйте, смешивайте под конкретную цель или задачу.
1 минута
18 ноября 2024