33 подписчика
КАК ИЗМЕРИТЬ ГОТОВНОСТЬ БИЗНЕСА К ВАШЕМУ ВЫХОДУ ИЗ ОПЕРАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
Многие хотят выйти из операционного управления. Не заниматься больше рутиной. Делать только интересное. Управлять на уровне собственника. Нормальное желание. 90% тех, кого я выслушиваю на консультациях, этого хотят.
Но как понять, готов ли бизнес к Вашему выходу? Ведь если он не готов, Вы уйдёте - и всё развалится.
Есть хороший способ.
Ставьте перед ним цель, которая будет подтягивать его (бизнес) под нужный уровень, нужное состояние.
Постановка подобной цели (продажа, франшиза, передача в операционное управление директору), пусть даже виртуально, необходима, чтобы через неё оценивать самостоятельность бизнеса и его готовность к Вашему выходу из операционного управления.
Также будет круто, если у Вас есть "за-цель", и Вы уже сейчас видите, что будете делать, когда отстроите всё в этом проекте, как надо. Нередко это мультипроектность, а уж она-то точно возможна только при полной операционной отстройке, сепарации первого проекта от Вас, как исполнителя и руководителя внутри него.
Поэкспериментируйте с этим. Поставьте такие цели, держите их в голове и постоянно переоценивайте свои процессы в бизнесе на предмет его готовности к Вашему выходу. Тогда у Вас может получиться то, что Вы задумали.
1 минута
2 декабря 2024