492 подписчика
Планирование и постановка целей для эффективного руководителя:
Чтобы добиться здорового роста компании, ее владелец должен не только развивать культуру взаимного уважения и доверия в коллективе, правильно и своевременно принимать взвешенные управленческие решения на основе риск-анализа в стратегической перспективе, но и понимать, что структура бизнеса остается аморфной, психологический климат и атмосфера предсказуемости могут систематизировать процессы, а опытное управление постановками целей уравновесит внешние риски.
Есть всего два типа таких целей – детерминистские и ограничительные. Первые – это те цели, которые мы стремимся достичь (например: если цель – доля рынка, то чем он больше, тем лучше). Ограничительные же цели – это те цели, которых мы должны придерживаться. Ограничением служит требование не отступать от этой цели.Для понимания систематики управления целеполаганием необходимо привести самый жизненных пример: имеем молодую компанию – стартап. В самом начале пути у нашего бизнес-младенца стоит детерминистская цель – выживание. И владелец зорко следит за денежными потоками. Поэтому компания, имеющия систему учета издержек и доходов, должна параллельно иметь и систему учета наличных и безналичных денежных средств. Ограничительная цель в этом случае – не допустить чтобы работа разрушила здоровье.
Вывод: доходы должны стать детерминистской целью, а прибыль – ограничительной. Поэтому в самом начале не может быть и речи об ориентации на прибыль, поскольку «теленка» надо кормить, а не доить. При постановке приоритета завоевании определенной доли рынка фокусирование ключевых возможностей молодой компании должно стать правилом борьбы за эту долю рынка.
#независимыйдиректор #ned #бизнесблог #бизнесконсультант #предприниматель #бизнескоуч #бизнесаналитик
1 минута
12 ноября 2024