328 подписчиков
Проектный бизнес смоделировать нельзя
...или все таки можно?
Начнем с определений.
Под проектной деятельностью будем понимать бизнес-модели с длинными циклами сделок.
Это когда ты строишь дом 8 месяцев, делаешь сайт 5 месяцев, оказываешь услугу 3 месяца, банкротишь физика 10 месяцев.
Проект всегд имеет критерии - длительность, условия по оплате, этапы закрытия и т.д.
С учетом все "относительно" просто - сделал справочников проектов, задал параметры, учитываешь все в разрезе, собираешь в сводный дашборд, скурпулезно разнося операции.
Как моделировать, если проектов слишком много и они все разные?
Если 50 проектов с разными условиями?
Подход к моделированию лежит в плоскости "точнее, точнее, но не запутаться".
Потому что усложнение и попытка моделировать каждый конкретный проект приведет к превращению финмодели в "крокодила", с которым невозможно работать.
Решение лежит в плоскости анализа отчетности и создание шаблонов-"паттернов" проектов, который мы и будем моделировать.
Сколько таких паттернов-проектов будет и какие будут параметры - надо анализировать. Лучше не больше 3-х.
Но именно такой подход позволяет получить качественный и рабочий инструмент с точки зрения прогнозирования и возможности удобно работать в формате "что-если".
Рассказать больше?
🔥 если интересно.
1 минута
21 ноября 2024