81 подписчик
Финансовое благополучие сотрудников можно повышать через премии и вознаграждения, а можно создать специальную программу по финансовому оздоровлению с учетом потребностей сотрудников.
Так поступила компания PayPal, когда выяснила, что сотрудники с почасовой оплатой труда и начального уровня приходят с долгами, низкими сбережениями, отсутствием инвестиций и неуверенностью в финансовом положении.
В 2019 году, решив развивать устойчивость своих сотрудников, руководство PayPal запустило программу финансового оздоровления, включающую четыре компонента:
1. Снижение страховых взносов на медицинское обслуживание.
2. Премирование акциями всех работников.
3. Субсидии на акционерный капитал.
4. Ресурсы финансового коучинга.
C 2020 года было инициировано исследование, чтобы оценить эффективность этой программы. Цель исследования — выяснить, как работодатели могут влиять на рабочие места и корпоративную культуру, облегчая путь к финансовому благополучию сотрудников.
В исследовании участвовали 22 сотрудника, которые вели финансовые дневники на протяжении 17 месяцев (2020-2022). Результаты показали значительный прогресс в финансовом положении сотрудников:
• Сокращение задолженности
• Улучшение соотношения долга к собственному капиталу, снизившееся в среднем на 20%
• Увеличение сбережений
• Создание новых инвестиционных портфелей
• 83% респондентов отметили, что им легче покрывать непредвиденные расходы в размере 1000 долларов.
Участники также изменили свою финансовую идентичность, став воспринимать себя как финансово состоятельных людей и инвесторов, а не должников. Они стали более уверены в своих финансовых знаниях и стремятся инвестировать и эффективно управлять своими финансами.
Обмен знаниями и финансовый коучинг среди коллег сыграли важную роль в укреплении корпоративной культуры. Программа финансового оздоровления не только повысила финансовое благополучие сотрудников, но и обеспечила доступ к качественным льготам, что привело к стабильному финансовому прогрессу:
• чистый располагаемый доход сотрудников с почасовой оплатой увеличился с 4-6% в 2019 году до 15% в 2021 году,
• а доля сотрудников с почасовой оплатой и начального уровня возросла с 70,6% в 2019 году до 77% в 2022 году.
В заключение, исследователи подчеркивают, что работодатели должны разрабатывать программы с учетом культурных особенностей и активно делиться ценностями компании с сотрудниками. Полный отчет доступен по ссылке.
Как вам кейс, коллеги?
💠 Канал Бизнес-психология | Эффективный бизнес в Telegram
2 минуты
20 ноября 2024