💥 Умение делегировать: базовый навык для эффективного руководителя
Если руководитель не умеет делегировать, он сам погружается в рутину и тонет в операционке. Развитие лидера начинается с перехода от выполнения мелких задач к стратегическому управлению и росту команды. Вот несколько сигналов, что пора делегировать:
🔵Ваш рабочий день стал ненормированным, задачи копятся, а времени на них не хватает.
🔵Вы чувствуете, что многие процессы держатся только на вас.
🔵Нужно освободить время для более важных задач, влияющих на рост компании.
💡 Как минимизировать ошибки при делегировании:
🛑Назначайте ответственного, чтобы не получилось «ответственных много — по факту нет никого».
🛑Не делегируйте задачи без указания конечной цели. Сотрудник может сделать всё по инструкции, но прийти не туда.
🛑Указывайте не только цель, но и инструменты: расскажите, как лучше подойти к задаче.
🛑Не забывайте про сроки! Без них задача рискует «зависнуть».
🛑Давайте обратную связь. Важно не только поставить задачу, но и следить за её выполнением.
❗️Помните, делегирование — это разделение ответственности, а не её полная передача.
📝Основные правила делегирования:
1️⃣Подберите исполнителя, который подходит под задачу по навыкам и вовлеченности.
2️⃣Определите цель, сроки и ожидаемый результат.
3️⃣Обозначьте права, обязанности и предоставьте необходимые ресурсы.
4️⃣Убедитесь, что сотрудник правильно понял задачу.
5️⃣Поддерживайте и контролируйте процесс.
6️⃣Используйте автоматизацию — проектные сервисы, календари и другие инструменты помогут упростить процессы.
Навык делегирования важен как для руководителей, так и для команды: он не только освобождает время, но и развивает ваших сотрудников.
И вот момент для размышления: представьте, что вам нужно уехать на несколько дней, недель или даже месяцев. Вопрос: как справится ваша команда?
1 минута
6 ноября 2024