4455 подписчиков
Стратегии, которые сделали вас успешным в прошлом, сегодня вас ограничивают.
От них безумного сложно отказаться. Ведь все свои текущие результаты, которые вас очень радуют, вы получили именно благодаря этим стратегиям. В смысле: теперь бросить так делать?
Представьте, что вы ищете в земле золотые монеты. Вы копаете и находите одну за одной. Вот они, у вас в кармане! И вам говорят, что монет больше нет, теперь в земле вас ждут золотые слитки. Что вам хочется делать? Копать еще глубже, больше и быстрее. А вам говорят: нет, не копай, колоти по земле что есть силы деревянными ложками. Ну абсурд же? Легко вам будет ложками колотить? А если чуть поколотили, а слитков нет? Ну невозможно же удержаться и не броситься снова копать?
Например, когда вы только начинали карьеру, вам помогла стратегия – четко следовать правилам и не нарушать инструкции. Но на позиции руководителя ваша задача – принимать решения и брать на себя ответственность за нарушение правил, если это дает экстраординарные результаты. И если вы в этой роли вместо того, чтобы любой ценой создавать большой результат, пытаетесь опираться на правила, чтобы не дай бог нигде не подставиться, вы будете хорошим руководителем, возможно. Но это будет ваш потолок, следующего повышения не случится.
Или стратегия быть милым и удобным для всех, не лезть на рожон и любой ценой избегать конфликтов может играть вам на руку какое-то время. С вами удобно, комфортно, люди хотят с вами работать. Но потом вы видите, что на порядок более успешные коллеги вроде бы и не умнее вас. Почему так? А потому, что они готовы на открытую конфронтацию, готовы быть не популярными. Готовы биться за интересы своего проекта вместо того, чтобы быть милым «и нашим, и вашим». Они могут уволить слабого сотрудника и делают это быстро, а вы все ищете, как остаться для всех хорошим.
Или трудоголизм. Он точно помогает расти до определенного уровня – дохода или позиции в организации. Но для того, чтобы расти дальше, нужно совсем другое: освободиться от стремления быть вечно занятым и включенным, а вместо этого начать работать очень мало. Только такой вектор поможет принимать принципиально новые решения.
Ну и конечно – делегирование. Сначала вы росли до самого сильного специалиста в компании, потому что брались смело за все задачи и каждую делали лучше всех! Но теперь вы ушли делать свой бизнес и вам надо поступать 100% наоборот: стремиться на любую задачу искать исполнителя вместо себя. С вашим бэкграундом это безумно сложно сделать.
Если вы растете прямо сейчас, с вашими стратегиями все ок. Они пока еще вам помогают.
Но если вы хотите расти, а не растете, пора перестать копать.
Самое сложное во всем этом – увидеть, что именно для вас прямо сейчас «копать». Редко это получается увидеть про себя самому. Собственно, это примерно то, за чем приходят ко мне клиенты ;)
Хочу поделиться 4 практическими материалами, которые помогут вам перейти от размышлений к делу:
✔️ «Как поставить цель правильно»
✔️ Гид по внедрению привычек
✔️ «10 стратегий защиты от выгорания»
✔️ «7 способов справиться с выученной беспомощностью»
📩 Вы получите все эти бесплатные брошюры после подписки на имейл-рассылку.
2 минуты
1 ноября 2024