Метод «360 градусов» для оценки сотрудников
Это инструмент обратной связи, который используется для всесторонней оценки компетенций сотрудников.
Суть этого метода заключается в том, что сотрудник получает оценку не только от своего руководителя, но и от коллег, подчиненных, а иногда и клиентов.
Таким образом, формируется полное представление о его эффективности с разных сторон, что позволяет получить более объективную картину.
➡️Как это работает?
Каждый респондент отвечает на вопросы анкеты, оценивая такие аспекты, как профессиональные навыки, коммуникативные способности, лидерские качества, а также личные характеристики сотрудника.
Затем все оценки собираются и анализируются, что помогает выявить сильные и слабые стороны сотрудника.
Преимущества метода:
1️⃣Объективность — благодаря тому, что оценку дают разные люди, минимизируется предвзятость, которая может возникнуть при обычной оценке от одного руководителя.
2️⃣ Развитие сотрудников — обратная связь со стороны коллег помогает понять, как сотрудник воспринимается в коллективе и в чем он может улучшиться.
3️⃣ Повышение вовлеченности — сотрудники, участвующие в процессе оценки, чувствуют свою важность и участие в развитии компании, что повышает их мотивацию.
Для кого это полезно?
Методика 360 градусов подходит как для менеджеров, так и для сотрудников разных уровней, позволяя создать атмосферу открытого взаимодействия и непрерывного развития.
Чтобы лучше понять, как это работает и какие преимущества вы получите от внедрения этого метода, пролистайте карусель. Мы подготовили для карточки с ключевыми моментами, которые помогут вам внедрить оценку 360 градусов в своей компании и повысить эффективность команды.
Метод «360 градусов» — инструмент для развития лидеров.
Хотите узнать больше о методах оценки сотрудников и других HR-инструментах? 🔗 Оставьте заявку на консультацию, наши специалисты подберут программы конкретно под решение HR-вопросов нашей компании: https://clck.ru/3EJHkB
1 минута
30 октября 2024