🤔 Думай медленно, решай быстро (с)
Принятие решений – одна из первостепенных функций в управленческой практике руководителя.
❓ Думаете, что лучший способ принять решение - всё тщательно взвесить и обдумать?
❌ Не всегда так.
Есть разные способы принятия решений:
Эмпирический - в этом случае работает опыт и интуиция. Однако, такой способ может помочь только в принятии малозначительных вопросов или быстрого решения в текущей ситуации.
Аналитический - основан на сравнении. Руководитель рассматривает несколько вариантов, оценивает и выбирает лучший из них. В таком подходе есть особенность - это долго и, чаще всего, дорого. Такой способ годится для долгосрочных стратегических решений.
📈По статистике, наиболее эффективный руководитель - тот, кто способен быстро принять решение и не упустить возможностей.
Развить в себе способность оперативно принимать решения - МОЖНО ✔️
Вот несколько несложных советов, которые могут помочь в развитии скорости принятия решения.
1️⃣ Проявляйте профессиональную любознательность – читайте, изучайте, обучайтесь, вступайте в профессиональные сообщества.
2️⃣ Изучайте опыт успешных в профессиональной области людей и копируйте их удачные действия.
3️⃣ Проявляйте активность – действуйте даже тогда, когда снижается мотивация при столкновении со сложными задачами или возникновением большого количества задач.
4️⃣ Будьте готовым к неудачам. Боязнь избежать ошибок сковывает возможности. При столкновении с неудачами важно продолжать движение в направлении достижения целей. Успех в любом деле основан на тысячах мелких неудач.
5️⃣ Придерживайтесь принципа: «Лучше 1 раз вовремя, чем 3 раза хорошо». Перфекционизм ограничивает скорость достижения целей и снижает самооценку, мешая добиваться успеха.
☝️Однако, кроме скорости принятия решения должна присутствовать качественная оценка ситуации. Перед тем, как действовать - оцените ситуацию, как минимум с 3-4 точек зрения:
🔵своих личных интересов (задачи и цели, которые стоят лично перед вами);
🔵оппонента/сотрудника/партнера(для настоящего руководителя всегда в приоритете интересы компании);
🔵стороннего наблюдателя (представьте себя в качестве оператора/режиссера);
🔵аналитика (оценка ситуации и действия в будущем при возникновении похожей).
Такой системный подход к принятию решений будет способствовать вашему функциональному авторитету и успеху компании.
1 минута
22 октября 2024