Найти тему
10 подписчиков

Всем привет еще раз.


Много сложностей в менеджменте связано с оценкой трудоемкости задачи (работы).

В этом направлении дальше всех продвинулись программисты. Но и у них оценки строятся на "попугаях".

Всем уже приевшийся метод SMART, хотя и неплох сам по себе (наличие некоторого метода лучше, чем его отсутствие), даже не требует оценки трудоемкости. Он скорее предполагает некий волюнтаризм со стороны Заказчика.

А ведь оценка трудоёмкости лежит в основе постановки задач, контроля, договоренностей об оплате.

Удаётся ли вам всегда адекватно заранее оценивать трудоемкость? Как вы это делаете?
Около минуты