15 подписчиков
#карьерноеразвитие
В погоне за высокими показателями директора часто упускают из виду важный фактор организационного успеха: психологическое здоровье их команды топ-менеджеров. Это большая проблема, поскольку неблагополучный настрой команды может стать серьезным тормозом для реализации стратегии и подорвать моральный дух. Более того, психологическое здоровье старшей c-level команды может создать или разрушить полномочия директора.
Типология распространенных типов дисфункций, с которыми сталкиваются команды топ-руководителей:
1️⃣ Неизбежно что лидеры будут конкурировать друг с другом — чтобы продвигать свои идеи, получать доступ к дефицитным ресурсам или выигрывать повышение. Без ограничений это может привести к эгоистичному, разрушительному безумию, в котором встречи становятся полем битвы за личные интересы, решения принимаются путем борьбы за власть, а не открытого обсуждения, и командам топ-менеджеров трудно прийти к консенсусу и реализовать стратегические инициативы.
2️⃣ Сотрудничество необходимо, но когда члены команды c-level жертвуют активными дебатами ради фасада гармонии, страдает организационная эффективность.
Чтобы решать проблемы, с которыми сталкиваются команды, их лидеры должны активно состязаться, оспаривая идеи друг друга, подвергая сомнению предположения и давая отпор в дебатах. Когда эти силы угасают, команды обнаруживают мало возможностей для инноваций, обновления и роста.
3️⃣ Членам команды не хватает навыков или мотивации, необходимых для повышения производительности отдельных подразделений; в то же время в команде мало духа сотрудничества. Руководители действуют изолированно, что препятствует синергии и приводит к дублированию усилий и упущенным возможностям.
Если вы обнаружите любой из этих типов, вам придетсся выяснить, как вернуть вашу команду на путь высокой производительности. Как вы это сделаете, зависит от того, с каким типом дисфункции вы имеете дело.
Сталкивались ли вы с такими проблемами в команде?
👍 - да
❤️ - пока нет
1 минута
21 октября 2024