12 подписчиков
Собственник пришел с запросом «Как построить управленческую команду?»
В компании с приямым управлением он достиг потолка и уже видит, что многие возможности упускаются.
На вопрос «Есть ли у Вас стратегия роста, которая озвучивается коллективу?» основатель\СЕО ответил:
Коллективу такое не озвучиваются, коллектив сидит, не поднимая головы, над текущими задачами. Это коллектив бэк-офисный, который в меньшей степени ориентирован на лозунги, а ориентирован на деятельность, которую он ведет и финансовую мотивацию, которая у него есть от этого.
Хотя бизнес — это про деньги, но все же нужен ответ «зачем мы это делаем».
Цепочка решений, каждое из которых принято только ради максимизации заработка, в целом проигрывает (по деньгам!) серии решений, принятых ради движения к некоей цели.
Ну и возникают те самые проблемы с мотивацией коллектива (автор запроса не определил его как команду, кстати), которые собственник и сам диагностировал. Нужна трансляция целей «зачем мы это делаем?», люди лучше работают когда кроме денег есть сопричастность чему-то большому. Да и собственнику этот ориентир нужен.
Около минуты
21 октября 2024