1 подписчик

Основными инструментами для «повышения скорости принятия решения» будут являться:

1. Анализ бизнес-процесса принятия решения. В данном случае предполагается, что сам процесс принятия решения в компании построен не эффективно. Возможно, слишком много уровней принятия решения, слишком длинная цепочка, процесс не регламентирован, не является устоявшимся и т.д. Соответственно, выявления данных проблем приведет к мероприятиям по их устранению: снижение уровней, длины цепочек, внедрение каких-либо электронных инструментов и так далее.

2. Отдельно стоит отметить Правила и Стандарты принятия решений – это может относиться к различным аспектам деятельности – от проведения Совета Директоров, до текущей рабочей планерки. Когда определенны правила, стандарты, принципы - и они описаны и до всех донесены, это упрощает их рабочее внедрение в корпоративную культуру компании.

3. Умение работать с информацией. В современном мире информация – это ключевой ресурс. Умение находить нужную информацию и отсеивать лишнюю, обрабатывать ее в кратчайшие сроки – это компетенции, которые должны быть у любого сотрудника компании, а особенно у руководителей.

4. Собственный пример. Также важно, чтобы высшее руководство собственным примером культивировало принципы высокого уровня принятия решений.

5. Развитие эмоционального интеллекта (EQ). Эмоциональный интеллект позволяет эффективно взаимодействовать с людьми, что критично для принятия быстрых и правильных решений в условиях неопределенности.

1 минута

18 октября 2024